【凝心聚力促发展 实干笃行谱新篇】新乡创投组织召开七月份运营分析会
发布时间：2024/7/9 20:27:14
7月9日晚，新乡创投董事长许宴朋主持召开七月份运营分析会，深入了解重点项目推进情况，分析公司经营现状，积极破解发展瓶颈，科学谋划下一步发展思路和重点工作，确保完成重点目标任务，公司班子成员、各部门负责人、骨干员工及全体校招生参会。
会议传达学习了《国有企业管理人员处分条例》文件精神，对公司二季度及上半年经营指标完成情况进行通报和数据对比，对存在的问题进行分类、总结和分析。许宴朋同志对下半年园区招商、投融资工作、项目谋划建设等重难点工作进行安排部署，并对信访维稳、安全生产、团队建设等方面提出要求。
许宴朋同志强调，一要加强协调配合，提高工作效率。畅通部门间的沟通渠道，及时共享信息，打破部门之间的信息差，形成协同合作的良好氛围，提高整体工作效率，共同推动公司发展。二要运用科学方法，规范内部管理。积极学习科学先进的管理理念和工具，完善内部管理制度和流程，确保内部管理工作有章可循、规范有序。三要坚持结果导向，确保达成目标。明确工作目标，制定详细的工作计划，着重考虑如何干成工作，如何确保工作干成，及时发现并解决问题，不断提升工作执行力和工作效率，确保各项工作高质高效完成。四要提高工作站位，摆正思想心态。深刻认识岗位职责，保持积极、负责的工作态度，树立正确的价值观和职业观，不断提升自己的专业能力，以高度的责任感和使命感投入到工作中。五要主动总结反思，优化工作方法。吸取过往经验教训，分析问题的本质和关键，不断改进工作方法，确保工作效率不断提高、工作效果不断改善。六要注重团队建设，凝聚工作合力。加强团队文化建设，增强团队默契，营造团结、和谐、积极向上的工作氛围，提升团队整体素质和能力，推动公司各项工作再上新台阶，为示范区经济高质量发展和中原农谷高质量建设贡献创投力量。
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