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8月14日晚，新乡创投董事长许宴朋主持召开八月份运营分析会，深入了解重点项目推进情况，分析公司经营现状，积极破解发展瓶颈，科学谋划下一步发展思路和重点工作，确保完成重点目标任务，公司班子成员、各部门负责人、骨干员工及全体校招生参会。

会议解读学习了《国有企业管理人员处分条例》文件精神，听取公司月度财务分析报告，对公司第三季度经营指标完成情况进行通报，对存在的问题进行总结和分析。许宴朋同志对下阶段园区招商、投融资工作、项目规划建设等重点工作进行安排部署，并对牵头部门、工作标准、询价工作等方面提出要求。

许宴朋同志强调，一要增强工作责任心。压实工作责任，积极主动解决问题，定期对自己的工作表现进行评估，发现问题及时改正，不断改进工作方法，持续提升工作质效。二要发挥好牵头部门作用。牵头部门应明确自身在工作中的定位，发挥牵头抓总重要作用，做好任务分工及调度沟通，跟踪工作进度，把关工作质量，及时反馈工作推进过程中遇到的问题卡点，为工作结果负责。三要系统性地抓工作。明确工作目标和时间节点，从全局出发进行系统性地谋划和推进，倒排工作计划，靠前开展工作，打好提前量，留出冗余度。四要提高工作标准。树立高标准、严要求的工作意识，学习身边标杆，加强团队培训，在比学赶超、争先创优的氛围中不断提升工作水平。五要坚持尽职尽责。从自身岗位职责出发，专业、负责地开展工作，时刻保持对工作的敬畏之心，认真对待每一个细节，确保工作无差错、无遗漏。六要规范询价工作。执行规范的询价流程和制度，加强对供应商的评估和管理，确保采购到高性价比的产品和服务，降低公司运营成本，确保国有资产保值增值，为服务示范区和中原农谷高质量发展贡献创投力量。