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9月18日晚，新乡创投董事长许宴朋主持召开九月份运营分析会，深入了解重点项目推进情况，分析公司经营现状，积极破解发展瓶颈，科学谋划下一步发展思路和重点工作，确保完成重点目标任务，公司班子成员、各部门负责人及全体校招生参会。

会议听取公司月度财务分析报告，对公司第三季度经营指标完成情况进行通报，对存在的问题进行总结和分析；许宴朋同志对下阶段物业管理、项目融资、项目规划建设等重点工作进行安排部署，并对工作标准、部门管理、档案管理、团队纪律等方面提出要求。

许宴朋同志强调，一要提升工作规范性。统一工作标准，坚持原则意识和底线意识，及时解决工作中的问题卡点，不断总结反思，减少工作失误，提高工作效率，有效降低风险。二要注重部门管理。各部门负责人要充分发挥领导作用，明确部门职责和工作目标，合理分配工作任务，客观公正的对员工进行培养和激励，激发员工的工作积极性和创造力。三要加强档案管理。完善档案管理制度，明确档案的收集、分类、归档、保管及借阅等流程，做到分类清晰、编号规范，便于查找和使用，为公司的可持续发展提供坚实支撑。四要严明团队纪律。在工作中保持高度的责任心和纪律意识，加强对员工的纪律教育和监督检查，对违反纪律的行为严肃处理，增强员工的团队意识与凝聚力。五要保持自我竞争力。时刻关注行业动态和市场变化，积极学习先进的管理经验和技术手段，不断创新工作方法和思路，提高核心竞争力，努力为公司及示范区的高质量发展贡献新的更大力量。