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10月11日晚，新乡创投董事长许宴朋主持召开10月份运营分析会，深入了解重点项目推进情况，分析公司经营现状，积极破解发展瓶颈，科学谋划下一步发展思路和重点工作，确保完成重点目标任务，公司班子成员、各部门负责人、骨干员工及全体校招生参会。

会议听取公司月度财务分析报告，对公司各部门第三季度考核结果及第四季度指标进行通报，对存在的问题进行总结和分析；许宴朋同志对下阶段项目规划建设、投融资工作、团队建设等重点工作进行安排部署，并对工作目标、工作效率、团队管理等方面提出具体要求。

许宴朋同志强调，一要坚持以结果为导向。第四季度公司各项工作已经进入全面冲刺阶段，各部门要明确各项工作目标，倒排工作计划，鼓足干劲，全力以赴，确保各项工作都能取得理想成绩，交出一份满意的年度答卷。二要着力提高工作效率。制定完善工作效率评比制度，评选标杆部门，在公司上下营造比学赶超、以高效率工作为荣的良好氛围，纠正错误认知，减少不必要加班，更好地平衡员工工作与生活，为公司的高质量可持续发展筑牢坚实基础。三要提升团队管理水平。各部门负责人要明确团队成员的职责和分工，改善工作方法，充分发挥团队成员自身专业优势，激励团队成员在自身职责范围内充分发挥主观能动性，不断提升工作能力和水平，打造高效、有序、充满活力的工作团队，共同为实现公司的整体目标努力奋斗。