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12月15日晚，新乡创投董事长许宴朋主持召开十二月份运营分析会，全面总结今年以来工作完成情况，研判当前形势，分析差距不足，部署下一步重点工作任务。公司班子成员、各部门负责人、骨干员工及全体校招生参会。

会议传达并解读《国家近期一揽子增量政策》，听取公司月度财务分析报告，通报公司目前经营情况，相关部门就重点工作推进情况和难点工作解决思路进行汇报，分管副总作补充发言；许宴朋同志对下阶段投融资工作、项目规划建设、园区招商运营、物业服务、冬季供暖等重点工作进行安排部署，并就工作认知、部门沟通、档案管理、结果导向、信访维稳等方面提出具体要求。

许宴朋同志强调，一要提高工作认知。高度重视公司下达的各项工作任务，强化责任担当，明确工作目标和时间节点，制定详细的工作计划和实施方案，做到心中有数、手中有策，确保按时保质完成各项工作任务。二要加强部门沟通。积极主动与配合部门沟通交流，加强工作联动和配合，打破信息壁垒，形成工作合力，实现资源共享和优势互补，共同推动工作顺利开展。三要严格档案管理。建立健全档案管理制度，加强档案资料的收集、整理、归档、保管和交接工作，确保档案信息的完整性和准确性，防止信息泄露和丢失，确保公司档案完整、安全。四要坚持结果导向。把结果导向贯穿到工作的每一个环节，善于总结经验教训，不断优化工作方法和流程，提高工作质量和效率，以实实在在的工作成果为公司的高质量发展贡献力量。五要做好信访维稳。严格贯彻落实党工委、管委会关于信访工作的决策部署，拓宽民意收集渠道，依法及时就地解决群众合理诉求，切实为群众排忧解难，提高群众的满意度，全力防范化解重大风险隐患。要以昂扬的精神风貌、拼搏的奋进姿态吹响攻坚决战的冲锋号，以更高标准、更实举措、更快步伐，跑好年度“关键一棒”，打赢全年收官战。