• 首页

• 关于我们

• 项目展示

• 招标信息

• 公司动态

1月3日下午，新乡创投董事长许宴朋主持召开园区物业提升工作专题汇报会，副总经理朱晨辉、张晨及相关部门人员参会。

会上，许宴朋同志听取相关部门关于入园企业对园区服务反馈意见的汇报，指出物业工作存在的问题与不足，围绕存在问题逐一研判分析，给出解决方案与指导意见，就物业工作标准、人员配备、部门协作等方面提出要求并作具体安排部署。

许宴朋同志强调，一要规范工作流程，提高服务质量。对物业工作流程进行全面梳理和规范，明确各项服务的标准和流程，建立有效的服务反馈机制，及时收集和处理入园企业的意见和建议，持续优化服务内容和方式，不断提高物业服务质量。二要强化考核监督，优化人员结构。健全物业服务考核监督机制，定期对物业服务工作进行检查和评估，将考核结果与薪酬绩效挂钩，淘汰表现不佳的员工，引进具有专业素养和服务意识的人才，打造一支高效、专业的物业服务团队。三要坚持市场化运作，降低运营成本。根据物业服务收入情况，在保障服务质量的前提下，学习行业先进经验，制定合理的预算和支出计划，通过引入机械化设备，提高资源利用效率，降低运营成本。四要加强部门协作，形成工作合力。明确相关部门的职责和分工，建立有效的协作机制，加强信息共享和资源整合，形成工作合力，提高物业服务工作的整体效率和水平，为入园企业提供更加优质、高效的物业服务。